春耕化肥企業銷售的黃金季節，對于企業經營*關重要。然而，今年化肥市場不溫不火，化肥銷售量并沒有出現往年的大幅增長。面對嚴峻的行業困境，化肥企業必須依靠科技創新、產品創新、營銷創新，幫助企業開拓、占領市場。
常言說：“打鐵還需自身硬。”化肥企業的終端用戶是農民，春播秋收，老百姓看重的是收成，作物豐欠產的背后往往彰示的是化肥品質的優劣。作為源頭的生產企業理應及時把握農民需求，把產品創新擺在首位，以新型**的化肥新品種打造企業新的增長點。
一些龍頭企業的做法值得稱道。比如，天脊集團通過市場調查，按照“大配方、小調整”的技術路線，開發并投放市場的化肥產品多達13個系列、29個品種，這種通過產品創新帶來的產品結構多元化、系列化，為天脊搶占和鞏固春耕市場奠定了堅實基礎。湖北新洋豐肥業公司確立了研發生產和推廣專用肥的戰略決策，改變肥料配方，從通用型配方改成專用肥配方，推出小麥、水稻、玉米、馬鈴薯等20多種作物專用肥，使企業在市場競爭中處于優勢地位。
在當前市場環境下，企業要想搶得市場，不僅要有過硬的產品，更要有細微周到的服務?？梢哉f，農化服務已成了肥企爭奪春耕市場的一大籌碼。以往的價格戰已經行不通，而服務也要更上一層樓。當前，農化服務內容越來越廣泛，越來越細致，涵蓋了測土配肥、種植示范、跟蹤指導、授課培訓等方方面面。
在農化服務上，肥企也各有各的高招。中?；瘜W海南基地結合市場和季節變化，通過開展多種農作物培訓、走訪種植基地和大型農場，為用戶建立種植檔案，及時排憂解難，深得種植戶的信任和依賴，產品銷售訂單接踵而來;湖北三寧公司農化服務團隊與各地土肥站合作，利用他們的數據開展測土施肥，踐行“與客戶共成功”的服務理念，維護客戶的忠誠度。這些農化服務的方式雖不盡相同，但都幫助肥企取得了不錯的效益。
盤點2016春耕市場肥企的表現，還有一個顯著的變化就是互聯網帶來的營銷模式的創新。當前化肥生產流通企業把實體店搞得風生水起，利用移動互聯網、物聯網等手段進行的化肥產品網上營銷已悄然興起。肥企既要勇于還要善于運用這些新載體，做好電商和傳統銷售渠道的區隔與整合，構建化肥營銷的新通道。同時，隨著近幾年農村勞動力的回流，許多掌握互聯網知識的年輕人回到農村，也為農資電商的建立提供了支撐。
不謀全局者不足謀一域。創新考量的是企業家的戰略眼光和對市場的應變能力。如果因循守舊、觀念固化，沒有創新的思路和舉措，那么在市場競爭中即使不被淘汰，*多也只能暫時取得小勝。惟有勇于并善于創新者，才能制勝于春耕肥市，乃*長青于農化市場。
